Für viele Unternehmen ist das Prüfen und Optimieren von Prozessen so relevant, dass sie es in ihrer jährlichen Budgetplanung berücksichtigen. Die Prozessverbesserung nachhaltig anzugehen und das Potenzial zu nutzen, zählt dennoch zu den größten Herausforderungen. Die Perfect Pro-duction GmbH unterstützt Unternehmen dabei, Nachhaltigkeit bei der Prozessverbesserung zu erreichen.

Allein die Analyse und Optimierung des Rüstprozesses trägt zu kürzeren Rüstzeiten und damit zu einer höheren Maschinen- und Produktionskapazität bei. Darüber hinaus ermöglichen optimierte Rüstzeiten ein variantenreicheres Produktprogramm: Indem Unternehmen häufiger rüsten, steigt die Flexibilität. Es können kleinere Losgrößen produziert und die Produkte schneller an Kunden geliefert werden.

Doch häufig geraten Veränderungsprozesse schnell wieder ins Stocken, ohne dass die Potenziale voll ausgeschöpft werden. "Ändern sich die Rahmenbedingungen, müssen die Prozesse wieder geprüft und daran angepasst werden. Dafür sind Regelkreise und zyklische Audits essenziell", erläutert Jürgen Rieger, Mitglied der Geschäftsleitung der Perfect Production GmbH.

Im Strategieworkshop Nachhaltigkeit vermittelt die Perfect Production GmbH wesentliche Inhalte aus den Bereichen Lean Management, Digitalisierung / MES und Changemanagement. Darauf aufbauend wird die unternehmensspezifische Roadmap zur nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserung entwickelt. Die fünf Phasen der nachhaltigen Prozessverbesserung sind ein erster Anhaltspunkt, wie es Unternehmen gelingt, Prozesse im Fokus zu behalten und kontinuierlich zu verbessern.